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          觀念改變是推進有機肥設備廠家規范化管理的前

          發布日期:2018-06-12 08:51
          導讀:觀念是一個人在不同時期或不同階段對事物的認知程度,也就是說,現實中每個人的觀念都不會相同。當一個人形成一種固定的思維方式后,總認為自身的思維方式是正確的,改變其觀
          觀念是一個人在不同時期或不同階段對事物的認知程度,也就是說,現實中每個人的觀念都不會相同。當一個人形成一種固定的思維方式后,總認為自身的思維方式是正確的,改變其觀念的可能性非常小,所以轉變他們的觀念對于規范化管理來說具有非比尋常的意義。
          那么要實現有機肥設備廠家管理的持續改善需要改變哪些觀念呢?
           ①對業務重結果輕過程
           在業務管理中管理者常常掛在嘴邊的話就是“不要給我說過程,我只要結果”、“我只要結果”、“用結果說話”,其實,如果沒有對業務人員的指導和工作矯正,良好的結果僅靠態度、熱情、處罰、呵斥能實現嗎?沒有對員工工作過程的剖析、指導和矯正,能有良好的工作結果嗎?當業務人員帶著相同的錯誤,缺乏工作工具、工作方法和工作指導去面對不同的客戶時,他們能不斷提高業績嗎?
           ②對管理重經驗輕規則
          在日常管理中,許多有機肥設備廠家依靠管理者的經驗進行日常管理,忽視規則的作用,對規則不尊重,朝令夕改,或者以經驗代替規則,以權威代替規則,這種傳統的經驗型管理的結果只能是管理者忙碌而無效,四處充當救火隊員。
           ③對工作重能人輕體系
          對于有機肥設備廠家管理中出現的問題,我們長期的處理方式或習慣是派出一個經驗豐富、能力出眾的管理者,授權其解決。實踐中也有許多管理者高招一出,問題就迎刃而解。于是,能人成為有機肥設備廠家必不可少的依賴對象,后果是有機肥設備廠家從系統和機制解決問題的能力喪失,問題重復發生,雖然能人與組織的博弈能力大增,但同時也疲憊不堪。
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